400-6171-355400-6171-355面對(duì)外部復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，鋼鐵企業(yè)全方位對(duì)標(biāo)行業(yè)最佳實(shí)踐，認(rèn)真分析和認(rèn)清自身差距。當(dāng)下，鋼鐵行業(yè)掀起“全面對(duì)標(biāo)、持續(xù)推進(jìn)降本增效”的熱潮。本文匯編了近年相關(guān)交流會(huì)議上26家企業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)10大降本手段，供讀者參考。
十大降本手段：
加強(qiáng)輿論宣傳，形成濃厚的降本增效氛圍
開(kāi)展競(jìng)賽，建立全方位對(duì)標(biāo)的“賽馬”機(jī)制
走出去和引進(jìn)來(lái)并用，優(yōu)秀指標(biāo)互相學(xué)習(xí)
與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)分析和找差
推行管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)施阿米巴效果顯著
鐵前和鋼后對(duì)標(biāo)，直接促進(jìn)效益提升
抓品種對(duì)標(biāo)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)
業(yè)財(cái)融合，構(gòu)建產(chǎn)銷研財(cái)一體化鉆石模型
構(gòu)建價(jià)值鏈體系，細(xì)化對(duì)標(biāo)環(huán)節(jié)和流程
堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)降本增效
各鋼企實(shí)踐情況
一、加強(qiáng)輿論宣傳
1、沙鋼集團(tuán)
一是多次邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)權(quán)威人士，開(kāi)展降本增效專題講座；二是各總分廠利用各種形式、通過(guò)各種途徑，重點(diǎn)宣講公司開(kāi)展的各類與兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)；三是開(kāi)展降本增效感言征集活動(dòng)；四是開(kāi)展“降本增效在現(xiàn)場(chǎng)”為主題的小故事征集活動(dòng)；五是舉行“我談降本增效”演講比賽活動(dòng)。
2、新興鑄管
開(kāi)展降本增效及合理化建議活動(dòng)。倡導(dǎo)各基層單位認(rèn)真開(kāi)展“增收節(jié)支、降本增效”的合理化建議主題活動(dòng)，明確開(kāi)展活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、建議征集、效益評(píng)估、申報(bào)評(píng)審、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作方式和方法。并針對(duì)建議內(nèi)容所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益值大小制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)兌現(xiàn)，有效地提高了廣大職工參與降本增效合理化建議活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。
二、開(kāi)展競(jìng)賽
1、方大集團(tuán)
實(shí)行全方位對(duì)標(biāo)賽馬，各單位不但要和自己過(guò)去比，還要和兄弟企業(yè)比，和行業(yè)比；不僅要比效益，還要比各項(xiàng)指標(biāo)；效益大、貢獻(xiàn)大給予重獎(jiǎng)，排在后面受罰。
2、新興鑄管
開(kāi)展“新興鑄管杯”大獎(jiǎng)賽活動(dòng)。給予完成單位一次性獎(jiǎng)金激勵(lì)。以此來(lái)鼓勵(lì)和激發(fā)各單位不斷挖潛增效、超越自我、挑戰(zhàn)極限的主觀能動(dòng)性。
開(kāi)展“學(xué)臺(tái)塑、降成本、促發(fā)展”活動(dòng)。
3、中天鋼鐵
圍繞“管理提升工程”相關(guān)要求，先后開(kāi)展了“輪崗交流大練兵”、“金牌爐長(zhǎng)評(píng)選”和“中層干部賽馬機(jī)制”，與先進(jìn)標(biāo)桿鋼企的噸鋼利潤(rùn)差距正在逐步縮小。
4、沙鋼集團(tuán)
積極在全集團(tuán)內(nèi)開(kāi)展同類型高爐、轉(zhuǎn)爐、電爐（簡(jiǎn)稱“三爐”）勞動(dòng)競(jìng)賽，根據(jù)得分排名，在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，確保在行業(yè)內(nèi)指標(biāo)排序要“進(jìn)五爭(zhēng)三”。
三、優(yōu)秀指標(biāo)互相學(xué)習(xí)
1、沙鋼集團(tuán)
走出去：電爐煉鋼向徐州金虹公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，金虹100噸電爐日產(chǎn)43-45爐，棒材線向石橫、安徽貴航對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)
引進(jìn)來(lái)：抓住兄弟單位上門對(duì)標(biāo)交流的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)討教。
2、敬業(yè)鋼鐵
外出對(duì)標(biāo)是敬業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李趕坡一直倡導(dǎo)的一項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊眼界，提升管理水平和業(yè)務(wù)技能，引進(jìn)先進(jìn)操作方法和管理經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊敬業(yè)短板，不斷挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3、普陽(yáng)鋼鐵
無(wú)論是國(guó)企還是民營(yíng)，只要是人家的某項(xiàng)指標(biāo)比普陽(yáng)好，就迅速“走出去”，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，同時(shí)把高端的專業(yè)人才“引進(jìn)來(lái)”。
4、杭鋼集團(tuán)
積極“走出去、引進(jìn)來(lái)”，就生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、成本、安全、設(shè)備、環(huán)保、質(zhì)量及智能制造等各方面，全方位開(kāi)展學(xué)先進(jìn)活動(dòng)。從杭鋼集團(tuán)寧鋼公司的機(jī)制體制角度出發(fā)，尤其要向優(yōu)秀的沙鋼、日照、德龍、普陽(yáng)等民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。
5、中天鋼鐵
建立遠(yuǎn)近結(jié)合、點(diǎn)面互補(bǔ)、問(wèn)題導(dǎo)向的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)體系。經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐，目前集團(tuán)三個(gè)維度的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)體系已基本形成。
6、泰山鋼鐵
泰山鋼鐵一直堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，建立全員全過(guò)程的對(duì)標(biāo)機(jī)制，不光是對(duì)指標(biāo)，對(duì)數(shù)據(jù)，還對(duì)措施、對(duì)管理，通過(guò)對(duì)標(biāo)交流，學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)方法，找問(wèn)題、找差距、找路子，不斷提高成本管控能力，提升盈利能力。公司多次到淄博永鋒、石橫特鋼、寧波鋼廠、河北敬業(yè)、新興鑄管、福建三明等鋼廠進(jìn)行考察、交流和學(xué)習(xí)。
四、與績(jī)效掛鉤
1、沙鋼集團(tuán)
融合于崗位任務(wù)指標(biāo)承包中。
2、酒鋼集團(tuán)
通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表持續(xù)優(yōu)化員工隊(duì)伍，全面加強(qiáng)與周邊及行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，通過(guò)實(shí)施勞動(dòng)生產(chǎn)率提升項(xiàng)目、崗位人員優(yōu)化、績(jī)效分配及激勵(lì)等多方面舉措，穩(wěn)步提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、陜鋼集團(tuán)
建立了月度指標(biāo)排名分析機(jī)制。
4、新余鋼鐵
通過(guò)運(yùn)用中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，為公司在績(jī)效考核制訂、行業(yè)形勢(shì)研判、費(fèi)用預(yù)算控制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等方面提供了決策參考。
5、新興鑄管
健全完善了評(píng)價(jià)考核機(jī)制，通過(guò)認(rèn)真制定和實(shí)施各項(xiàng)評(píng)價(jià)考核工作制度，充分運(yùn)用評(píng)價(jià)考核這一得力手段，促進(jìn)了對(duì)標(biāo)挖潛工作的不斷深化和取得實(shí)效。一是，縱向評(píng)價(jià)。二是，橫向評(píng)價(jià)。三是，專業(yè)管理評(píng)價(jià)。
6、中天鋼鐵
將績(jī)效考核模式，從“產(chǎn)量成本為中心”調(diào)整為“以效益為中心”，并聯(lián)合采購(gòu)、配礦、生產(chǎn)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、企管等部門成立了成本管控中心，確定了“管理提升、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”兩大主攻方向。
五、推行管理會(huì)計(jì)工具
1、普陽(yáng)鋼鐵
2013年導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，2014年導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，2017年實(shí)施“阿米巴+卓越績(jī)效”管理模式。2019年引進(jìn)華為“以客戶為中心，為客戶服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，計(jì)劃在2-3年內(nèi)讓服務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)力。
2、首鋼集團(tuán)
2020年，新建阿米巴48個(gè)，實(shí)施改善項(xiàng)目424項(xiàng)，攻關(guān)課題159項(xiàng)。
六、鐵前和鋼后對(duì)標(biāo)
1、沙鋼集團(tuán)
鐵前協(xié)同管理，形成鐵前一盤棋管理。
2、湖南鋼鐵（原華菱集團(tuán)）
近幾年著力突破鐵前生產(chǎn)瓶頸，強(qiáng)力推進(jìn)增鋼增效，在未增加主體冶煉設(shè)備投入、完全依靠?jī)?nèi)部挖潛提效的情況下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的持續(xù)提升。
3、安鋼集團(tuán)
鐵前系統(tǒng)突出降本，重點(diǎn)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，保證高爐穩(wěn)定順行，最大限度降低噸鐵成本；鋼后系統(tǒng)突出增效，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高重點(diǎn)高端高效產(chǎn)量占比，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由表觀成本向深度成本轉(zhuǎn)變。
4、邢臺(tái)鋼鐵
鐵前配料成本優(yōu)化小組，確保配料在滿足生產(chǎn)的條件下達(dá)到成本最優(yōu)。在鋼后通過(guò)攻關(guān)，鋼包爐齡較2019年提高50%、中包連澆爐數(shù)提高40%，耐材噸鋼成本降低20元/噸以上。
5、南京鋼鐵
降低鐵前成本是鋼鐵企業(yè)的首要降本方向。南鋼的鐵水成本持續(xù)對(duì)標(biāo)主要兩個(gè)維度，一是與周邊8家的月度持續(xù)對(duì)比分析，二是對(duì)標(biāo)挖潛56家的排名，均納入煉鐵事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，占成本考核90%的權(quán)重。
七、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)
1、山鋼集團(tuán)
抓品種對(duì)標(biāo)，統(tǒng)籌品種與規(guī)模效益，提高高端高效產(chǎn)品比例。
2、河鋼集團(tuán)
持續(xù)加大客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的綜合盈利能力。
3、沙鋼集團(tuán)
沙鋼產(chǎn)品多元化，主要包括五大類產(chǎn)品，螺紋鋼、線材、熱卷板、中板、冷軋產(chǎn)品，堅(jiān)持各種產(chǎn)品有效益時(shí)，多產(chǎn)就是爭(zhēng)效；各品種間盈利能力不同，高盈利品種多產(chǎn)就是增效的原則。根據(jù)市場(chǎng)行情況，采購(gòu)?fù)赓?gòu)坯（包括進(jìn)口），以提高軋鋼產(chǎn)量。
4、太鋼集團(tuán)
組建對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)隊(duì)。圍繞出廠產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，確定重點(diǎn)品種和重點(diǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)行標(biāo)桿信息收集和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析工作。
八、業(yè)財(cái)融合
中信泰富興澄特鋼
經(jīng)過(guò)多年探索，探索出了一條降低生產(chǎn)成本，增加效益的有效路徑。這就就是實(shí)施“產(chǎn)、銷、研、財(cái)”一體化運(yùn)作，構(gòu)建了“產(chǎn)銷研財(cái)四位一體鉆石模型”，取得了豐碩的成果。
九、細(xì)化對(duì)標(biāo)環(huán)節(jié)和流程
1、新興鑄管
全價(jià)值鏈對(duì)標(biāo)更加注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程管控，是把對(duì)標(biāo)挖潛工作細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造的每個(gè)流程和環(huán)節(jié)的重要抓手。
2、凌源鋼鐵
構(gòu)建充滿活力和動(dòng)能的價(jià)值鏈體系，實(shí)施精細(xì)化、系統(tǒng)化挖潛降本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈體系整合增值。樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、保障意識(shí)、成本意識(shí)，重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商管理、銷售、物流、服務(wù)、質(zhì)量、招標(biāo)六個(gè)要素的價(jià)值鏈體系，深入挖掘價(jià)值鏈中物流、區(qū)域、價(jià)格、渠道等潛力，實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建充滿活力和動(dòng)能的價(jià)值鏈體系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈體系整合增值。
3、三明鋼鐵
全流程降成本包括生產(chǎn)工序和非生產(chǎn)工序同時(shí)降成本，確保三鋼在國(guó)內(nèi)鋼企中保持較強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
十、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新
1、寶武集團(tuán)
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)”。堅(jiān)持“綠色、精品、智慧”發(fā)展道路，持續(xù)加大研發(fā)投入，積極優(yōu)化開(kāi)放共贏的技術(shù)創(chuàng)新體系，為踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略提供體系能力保障。
2、鞍鋼集團(tuán)
一是完善科研創(chuàng)新體系，持續(xù)加大科研投入。二是加快推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。三是加快推進(jìn)智慧制造。
3、沙鋼集團(tuán)
自動(dòng)化、智能化是企業(yè)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。一是建成中國(guó)首條、世界第四條超薄帶生產(chǎn)線。二是圍繞現(xiàn)有生產(chǎn)線，在2018年沙鋼提出了企業(yè)智能制造5年規(guī)劃。
4、新余鋼鐵
近年來(lái)，公司堅(jiān)持實(shí)施“精品”戰(zhàn)略。一是加大新品開(kāi)發(fā)力度。二是圍繞公司主業(yè)提質(zhì)的目標(biāo)，以改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和提升工藝運(yùn)行質(zhì)量為目的，著力解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的難題。三是加強(qiáng)工藝技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，加大科技投入。
5、首鋼集團(tuán)
2020年制定科技降本措施193項(xiàng)，上半年降本3.5億元。一是降低焦炭消耗。二是提高效率。三是自主精密測(cè)量，精密測(cè)量小組自主學(xué)習(xí)掌握全站儀使用方法，完成軋機(jī)牌坊修復(fù)、關(guān)鍵備件更換、軋機(jī)剛度等測(cè)量項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本142萬(wàn)元。
各鋼廠都在積極應(yīng)對(duì)，總之，用10大手段推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)、降本增效，26個(gè)鋼企已取得了成果，各鋼廠可以學(xué)習(xí)借鑒，另外可引進(jìn)各種智能測(cè)量?jī)x，優(yōu)化測(cè)量體系，實(shí)現(xiàn)在線檢測(cè)、及時(shí)報(bào)警、數(shù)據(jù)分析多位一體的智能化檢測(cè)流程，同時(shí)為降本增效增添助力。