30%的鋼企可能倒閉!鋼鐵央企、國(guó)企、民企紛紛發(fā)聲:新一輪殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到來(lái)!
新鋼集團(tuán)
新鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉建榮近日在卷板廠調(diào)研檢查工作要求:面對(duì)這一輪殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們一定要牢牢抓好品種優(yōu)化提升工作。當(dāng)前鋼材市場(chǎng)風(fēng)云突變,鋼鐵行業(yè)盈利能力愈加弱化,甚至出現(xiàn)全行業(yè)虧損。新一輪殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到來(lái),最后誰(shuí)能夠活下去比的就是,誰(shuí)的品質(zhì)品牌更好,誰(shuí)的應(yīng)變方式靈活,誰(shuí)的盈利能力更強(qiáng)。針對(duì)這輪激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),公司下半年的經(jīng)營(yíng)策略、成本控制等工作都要進(jìn)行重大調(diào)整。在這一轉(zhuǎn)變中,公司各廠部要積極轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化全公司一盤(pán)棋的意識(shí),要少算小賬多算大賬,在品種、成本等關(guān)鍵抓手上做好、做細(xì)工作。
安鋼集團(tuán)
近日,安鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)李利劍指出,當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡管逐月向好,但要看到受環(huán)保限產(chǎn)、疫情管控、市場(chǎng)波動(dòng)等因素影響,安鋼上半年非常艱難,整體經(jīng)營(yíng)效果不理想。目前市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻,整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損,并有繼續(xù)擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)。又逢“七下八上”高溫雨季,傳統(tǒng)淡季正在到來(lái),形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn)。
敬業(yè)集團(tuán)
目前鋼鐵行業(yè)進(jìn)入全行業(yè)虧損,虧到何時(shí)還看不到頭、何種程度還不見(jiàn)底。得等到30%的鋼企倒閉,鋼鐵行業(yè)才能進(jìn)入盈虧平衡、正常經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。到時(shí)只有兩類鋼企可以生存:一是位置好;二是經(jīng)營(yíng)好?,F(xiàn)在的鋼鐵大戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始,白熾化的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)展開(kāi),進(jìn)入了拼刺刀的白刃戰(zhàn),誰(shuí)死誰(shuí)活就在當(dāng)下,這場(chǎng)戰(zhàn)役至少持續(xù)5年左右,是一次大洗牌、大整合。為了活下去,敬業(yè)鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)李趕坡在這篇講話中談到的措施,“要勒緊腰帶過(guò)緊日子,還要降本增效補(bǔ)充企業(yè)的流動(dòng)資金,爭(zhēng)取5年之后能夠勝出。”
沙鋼集團(tuán)
當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)及政策環(huán)境極為復(fù)雜,淮鋼要想生存發(fā)展下去,必須要實(shí)施技改,提升企業(yè)裝備水平,但在此過(guò)程中,淮鋼要謹(jǐn)慎控制項(xiàng)目投資,要竭盡所能實(shí)現(xiàn)效益最大化,不但要盡可能減少項(xiàng)目直接投資,還要充分考慮項(xiàng)目投運(yùn)以后的實(shí)際運(yùn)行成本,要保證運(yùn)行成本最低。此外,要確保項(xiàng)目符合超低排放、安全等方面的政策要求,切實(shí)做到節(jié)能減排、綠色低碳,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力源泉。
總的來(lái)說(shuō),要想度過(guò)難關(guān),位置、經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、品牌、應(yīng)變靈活、盈利強(qiáng)、降本增效等都是有利的方式。
智能測(cè)量?jī)x作為鋼廠生產(chǎn)中品質(zhì)檢測(cè)設(shè)備,對(duì)提升品質(zhì)、成材率,節(jié)約成本、原材料,降低廢品的產(chǎn)生都有著重大貢獻(xiàn),目前,測(cè)徑儀、螺紋鋼測(cè)徑儀、直線度測(cè)量?jī)x、測(cè)長(zhǎng)儀、測(cè)寬儀、測(cè)厚儀、輪廓儀等都已用于鋼廠軋制中,實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)生產(chǎn),起到降本增效的作用。