400-6171-355400-6171-355中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)（下稱(chēng)中國(guó)寶武）計(jì)劃通過(guò)聯(lián)合重組，進(jìn)一步提高其行業(yè)市占率。但該公司董事長(zhǎng)陳德榮表態(tài)稱(chēng)，過(guò)去兩年公司重組步伐受阻，推進(jìn)速度放緩，難度大幅增加。
2月6日舉行的2023年度工作會(huì)議上，中國(guó)寶武董事長(zhǎng)陳德榮稱(chēng)，去年中國(guó)寶武的利潤(rùn)在業(yè)內(nèi)穩(wěn)居行業(yè)第一，但是公司的噸鋼利潤(rùn)和民營(yíng)企業(yè)相比差距甚遠(yuǎn)，取得目前的利潤(rùn)主要是依靠總量規(guī)模的堆砌。
就粗鋼產(chǎn)量而言，中國(guó)寶武自2020年起已位居全球首位，去年粗鋼產(chǎn)量達(dá)1.32億噸。2022年，該公司營(yíng)業(yè)收入為1.16萬(wàn)億元，利潤(rùn)總額312.8億元。
陳德榮稱(chēng)，去年國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)同比下降91%。中國(guó)寶武的情況類(lèi)似，并沒(méi)有因?yàn)楣臼卿撹F行業(yè)的老大，而表現(xiàn)出應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。
他透露，去年整個(gè)鋼鐵行業(yè)遭遇下行態(tài)勢(shì)，中國(guó)寶武的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也出現(xiàn)大幅度下降，很多鋼鐵基地都陷入了虧損。
陳德榮提及，中國(guó)寶武鋼鐵板塊的規(guī)模雖然已經(jīng)位居世界第一，但大多數(shù)基地都有其自身單獨(dú)的發(fā)展歷程，產(chǎn)線產(chǎn)品小而全、大而全弊端突出，專(zhuān)業(yè)化整合推進(jìn)遲緩，沒(méi)有形成基于專(zhuān)業(yè)化整合的規(guī)模效應(yīng)，因而規(guī)模很大而效益不高。
陳德榮稱(chēng)，中國(guó)寶武鋼鐵板塊的市占率，距離目標(biāo)仍有不小差距。根據(jù)去年制定的規(guī)劃，中國(guó)寶武的粗鋼產(chǎn)量將達(dá)1.8億-2億噸，國(guó)內(nèi)市占率計(jì)劃提升至20%。
“這兩年重組的步伐受阻，推進(jìn)速度大大放緩，難度極大增加?！标惖聵s透露。2019年-2020年，中國(guó)寶武先后重組了馬鋼集團(tuán)、太鋼集團(tuán)和重慶鋼鐵；2021年-2022年，中國(guó)寶武陸續(xù)重組了昆鋼控股、新余鋼鐵集團(tuán)和中鋼集團(tuán)。
陳德榮表態(tài)稱(chēng)，“十四五”期間（2021-2025年），中國(guó)寶武還將繼續(xù)推進(jìn)聯(lián)合重組，加快重點(diǎn)項(xiàng)目投資，提高鋼鐵領(lǐng)域的市占率，從而為重構(gòu)全行業(yè)秩序做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，中國(guó)寶武今年計(jì)劃推進(jìn)鋼鐵板塊的專(zhuān)業(yè)化整合和對(duì)外聯(lián)合重組，涵蓋硅鋼、鋼管、重軌、厚板等領(lǐng)域。
“效率是我們內(nèi)部最緊迫的問(wèn)題，國(guó)際化是我們未來(lái)發(fā)展最大的瓶頸和障礙?！标惖聵s提及，去年雖然中國(guó)寶武各子公司在國(guó)際化方面取得了較大進(jìn)展，但很遺憾還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地。
中國(guó)寶武旗下公司已計(jì)劃在沙特、菲律賓等國(guó)新建鋼鐵生產(chǎn)基地，但目前尚未正式開(kāi)工。在陳德榮看來(lái)，盡管中國(guó)寶武已進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的前50名，但依然只是一家以國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)為主的企業(yè)。由于國(guó)際化發(fā)展滯后，公司整體的資源配置范圍受到極大限制。他提出，在國(guó)際化方面，今年公司必須要有多個(gè)項(xiàng)目落地，打破海外鋼鐵基地空白的尷尬局面。
在國(guó)企改革方面，中國(guó)寶武去年正式獲批成為國(guó)有資本投資公司。陳德榮認(rèn)為，公司作為國(guó)有資本投資公司的戰(zhàn)略格局、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和管控體系已基本成型，但運(yùn)轉(zhuǎn)效能不夠理想，離真正按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)尚有差距。他將其稱(chēng)為“形備而神不足”。
陳德榮提出，今后三年，中國(guó)寶武將大力引入戰(zhàn)略投資，推進(jìn)子公司的混合所有制改革，爭(zhēng)取集團(tuán)層面在“十四五”末擁有20家上市公司，在資本市場(chǎng)形成強(qiáng)大的“寶武系”。截至2021年，這一數(shù)字為12家。
同時(shí)，中國(guó)寶武將推進(jìn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)改革，將集團(tuán)公司從管企業(yè)轉(zhuǎn)向管資本為主，從原來(lái)的行政上下級(jí)直接管理，向基于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的出資人管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
陳德榮認(rèn)為，如果中國(guó)寶武的每家子公司都能躋身細(xì)分領(lǐng)域的世界一流企業(yè)，那中國(guó)寶武理所當(dāng)然就會(huì)成為世界一流企業(yè)。中國(guó)寶武內(nèi)部已提出，“十四五”以后，集團(tuán)將不再參與世界500強(qiáng)評(píng)比，改由下屬子公司參與。
據(jù)陳德榮估計(jì)，到“十四五”末，中國(guó)寶武將有四五家以上的子公司能夠入圍世界500強(qiáng)。
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